19年金融、零售行业信息化经验，16年团队管理经验，16年讲师经验，10年多培训咨询业务的以及6年营销经验，丰富的专业与管理双维能力，善于将企业文化、愿景、价值观与日常管理工作相结合，能够站在企业发展的角度带领和激励团队开展营销、实施、研发、产品、咨询等业务。曾创造连续3年翻倍即明基逐鹿史上最好的营销业绩。

从研发做起，先后经历管理近400人的软件开发实施团队，统管大中华区产品研发和市场营销，管理60余人的全国销售业务和渠道业务，公司整体运营管理。

2013年投资创办苏州盈天地资讯科技有限公司，专业服务金融、教育、政府公用业务的行业规划及数据驱动的营销运营。

从技术领域角度，曾统筹管理全球化千亿级集团企业的信息化整体规划咨询、管理、实施、开发等工作，包含前端客户端（电子商务、客户关系管理、渠道平台、线下营销平台）到集团的内部管理提升（办公协同、集团业务流程审核平台、集团多组织人力资源管理、知识管理、资产&资源管理、财务管理、培训管理等）、集团业务及后端管理（全球多业态OracleERP实施、企业物流管理、物流企业管理、供应商协同平台管理），以及支撑集团全球系统研发的多项目集群管理的项目管理平台（项目管理、缺陷管理、测试管理、需求管理、产物管理等）再到支撑全球信息化所用的技术平台及架构、公用技术&管理&UI&UE 设计规范、公用组件&应用平台、公用模板、元数据、集团统一数据字典等统筹工作。

从行业领域角度，曾为多家大型企业集团提供业务咨询，多家大中小型软件公司的全体架构梳理及各种规范规则标准的咨询导入建设服务。

从管理角度，熟悉企业文化与企业管理战略，熟悉人力资源管理战略、信息化战略、产品及服务战略布局，以及了解诸多战略在某一时段的优先级和重要性，熟悉体系落地的一系列运作与培训落地的方法，避免建设的体系束之高阁，使其真正发挥作用。

从创业角度，基于对技术、行业、产品、管理、团队的熟悉度，随时掌握公司的发展方向，与团队、客户、供应商之间达成整体供应链的协调，随着公司团队能力、个人能力、行业熟悉度、产品成熟度等动态因素的变化，适时调整公司发展目标，保证公司在稳健的基础上快速发展。

《"数字化转型"十招，一线实操经验谈》